为了进一步加强项目工程质量管理，提升管理人员的业务实操能力和质量管理水平。8月1日上午,特邀南京建资通工程咨询有限公司总经理、工程管理类正高级工程师袁牧担任主讲讲师，依托《房屋建筑土建工程施工质量精细化管理》专业课件开展系统化授课，以理论结合实战案例的模式夯实全员质量安全管理根基。公司工程分管领导、工程部全体人员、各项目经理、技术负责人、施工员、质量员近60人一同参加了此次质量专题培训会。

本次培训紧扣行业由 “规模扩张” 转向 “质量效益” 的核心变革趋势，深刻阐述了新时期土建工程推行精细化管理的必然要求。他指出，随着新型建筑工业化、绿色建筑和智能建造等国家战略的推进，行业竞争核心已转向以工程质量、安全性能、绿色环保和全生命周期价值为核心的综合实力比拼，高质量发展已成为行业发展的主旋律。

围绕精细化管理体系构建，袁牧系统讲授了精益管理、全面质量管理、过程控制三大理论支撑。精益管理核心在于消除生产流程中的一切非增值活动，通过优化流程减少搬运、等待与返工；全面质量管理强调质量是所有部门与人员的共同责任，贯穿设计、采购、施工至验收的每一个环节；过程控制理论则遵循PDCA闭环逻辑，通过预先制定控制计划与标准，实时监控施工状态，发现问题立即纠偏。在实施原则上，他强调了目标导向、因地制宜、全员参与、动态管理四个维度，并提出构建标准化作业指导书、样板引路制度、考核激励等制度体系-。

在全过程精细化质量控制环节，培训聚焦施工准备、地基与基础、主体结构、装饰装修四个阶段-。袁牧重点讲解了图纸会审与深化、可视化技术交底、精密测量放线、严格材料进场检验等施工准备阶段的关键控制要点，并深入剖析了钢筋工程、模板及支撑体系、混凝土工程、砌体及二次结构等主体结构工程的质量控制重点。

培训还结合大量建筑工程典型质量通病案例进行深入剖析，涵盖桩头标高处理、马凳筋与保护层垫块、钢筋锚固与搭接长度不足、后浇带独立支撑、地下室抗浮失效、混凝土浇筑过程中随意加水、大体积混凝土温度裂缝控制、模板支撑体系隐患、楼梯施工缝留置、卫生间渗漏防治、吊顶防开裂、装修细部精细化等数十个常见问题。通过案例图片对比与原因分析，直观呈现了质量问题的成因与后果，并提出了针对性的防控措施。

培训现场学习氛围浓厚，参训人员认真聆听、仔细记录。此次培训内容既有理论高度又紧贴一线实操需求，特别是对典型质量通病的案例剖析，对解决实际工作中的质量管控难点具有很强的指导意义。通过此次培训，进一步强化了全员质量意识，明确了各岗位质量职责，为公司持续推进工程质量管理精细化、标准化、品质化奠定了坚实基础。