6月13日下午2点30，总工办组织召开了八建公司建设工程竣工决算攻坚战工作推进及座谈会，会议由芮总主持，邀请南京杰明事务所朱总，吴总参加座谈会。同时公司主要项目经理，项目部预决算负责人，总工办，经营科均参加了会议。

首先芮总谈及本次座谈会的初衷及目的。由于部分项目项目经理，技术员对竣工决算不够重视，近两年来合营项目的决算结果不甚理想。为增加公司的经济效益，同时也响应夏总在4月6日会议上提出今年作为公司“能力提升年”的号召，为提高大家结算的能力，特邀请两位专家参加本次座谈会。随后芮总介绍了本次的会议流程。2020年为八建公司“十三五”规划的最后一年。今年将完成东屏芦家边拆迁安置房，卧龙湖C6组团，怡景佳园二期，人才公寓，晶桥镇三期拆迁安置房，银隆新能源(南京)产业园等项目的决算。

会上各项目部围绕各自项目决算中发现的问题进行了发言，并就目前工作中存在的问题进行了讨论交流。杰明事务所朱总指出部分共性问题，一是项目经理及技术负责人措辞用句不够精准。二是现场问题连不成片。随后项目经理一一提出诸多问题，其中大多是关于图纸与清单描述不同。吴总解释道，工程量清单并非依据，项目部需及时完善变更手续。当图纸与清单不一致时，以图纸为准；工程量不一致时，也叫变更；另外还有一种变更手续即设计变更。像晶桥安置房基坑支护改成深基坑的情况，吴总指出可以采用图审施工图或图纸会审等变通的形式达到设计变更的效果。随后朱总及吴总并就项目经理关心近期的疫情索赔进行了耐心解答。朱总并就今后建筑业发展方向进行介绍，如：BIM,ERP，绿色建筑，装配式建筑，成品化，工程总承包EPC项目等。

最后，臧总首先感谢杰明事务所朱总，吴总的耐心答疑，并就今后的工作提出了几点要求，一、无论是公司合营项目还是非合营项目部，工作中都需要有强烈的责任心；二、做好各个项目的前期资料准备工作。把工作做好做细做实。三、希望大家在总结石虎二期经验的基础上，尽早开展今年的竣工决算工作，把工作往前赶，圆满完成今年的决算工作。